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江苏宗申五大增量计划打响第一枪!

发布时间:2022-07-17 23:54:38 来源:im体育app官网下载 作者:im体育在线app

  2018年,宗申开始启动两轮项目,从产业发展角度来看,这个时间比较晚,但从切入的时机来看,这个时机刚好,正是新国标发布的元年,行业进入新起点。这几年宗申的突破并不明显。日前,宗申推出五大创新策略,实施5大市场增量计划,重构宗申两轮电动车的新未来。

  目前国内电动两轮车保有量大概为3亿辆,其中70%的超标旧车需换车,2019到2024年自然换车加新国标推动的增量换车接近2.1亿辆。与此同时,随着电动车合规化管理的深度推进,全国多个城市出台政策促进非标电动车的换购,2022和2023将迎来国内电动两轮车的换车高峰,预计年需求量将超过5000万辆。共享电单车和外卖车则因需求大,换车周期短,预计到2025年合计需求将在1900万辆左右。

  疫情之下,两轮电动车品牌加速线上渠道布局,形成线上线下双渠道运营模式,同时品牌运营呈年轻化特征,运营思路超前。电动两轮换购大潮开启下半程,从增量市场到存量市场,用户购车、换车也趋向品牌化。追求品质生活的消费者,出行领域同样追求极致用户体验。同时两轮产品的发展定位也趋向多元化,调性消费推动跨界产品、野性消费引领自主产品,理性消费则是公模产品,政策消费带动国标产品。

  为了打响今年在两轮赛道的第一枪,宗申推出了5大增量计划,包括:专营专卖增量提升、全品类经营增量计划、二级网络拓展增量、六好经营力增量计划、创新发展增量计划。这5大增量计划为宗申布局两轮赛道,落实全品类经营战略夯实了地基。

  作为中国民企500强之一,未来宗申将坚持创新之路,在渠道、品牌、产品、技术、营销五个维度全面赋能,做高做强做精两轮产业。按照高颜值,高技术,高质量,高价值,高销量的五高定位,布局两轮赛道。

  第一:构建生态圈层。品牌战略上宗申将打造全方位的智能出行生态圈,宗申智能锂电车与多个行业龙头企业达成战略合作,随着品牌战略层面的持续深化,让“锂电宗申,智行天下”的概念深入人心。

  第二:技术策略上,建好宗申两轮的“护城河”。宗申发挥电机和电控系统的固有优势,技术层面深耕创新,构建赛道壁垒优势的同时构建市场竞争的壁垒。

  第三:逐步产品自主化的产品策略。在产品制造上发挥宗申的集团优势,依靠自有的制造领域方面经验和基础实现2款全自主车型、10款半自主车型上市。宗申五大生产基地布局全国,积极发挥区位优势,立足华东辐射全国,依托无锡、天津两大基地发挥一体优势。

  第四:全品类经营的渠道策略。依托宗申2000多家既有三轮电动渠道资源,做好全品类的经营,同时重点投入省会城市和地级市的店面建设,新增两轮车专营店。

  第五:运营模式创新策略上,打造线上线下双渠道运营+大客户运营的模式。新零售运营模式下,线下渠道、电商渠道、专用车渠道三方发力,每月千场促销点燃全国,终端活动持续进行,全面赋能终端,一起赋能合作伙伴。

  宗申一直秉承“今天的高质量,明天的大市场”的发展理念。宗申锂电,智行天下必须时刻保持先人一步、胜人一筹,坚持“人无我有、人有我优、人优我特、人特我新”的差异化战略。

  宗申,作为知名的电动车领域头部品牌,无论是产品工艺能力、制造能力、研发能力、品牌能力、都属于行业的佼佼者,在两轮项目上,只需要有正确的思想与策略,就能快速点亮。新的时代,新的打法,企业在发展中,适时调整经营策略,以适应竞争环境的变化,这是每个企业操盘人的责任与战略能力。

  宗申这一系列的精确布局,除了彰显品牌实力和展现产品品质,也在用实力讲述宗申故事,踏上自我超越之旅。在五大创新战略加持下,同时背靠整个集团强大的技术实力、深厚的渠道能力、雄厚的资金实力,宗申有底气,也有能力重构两轮江湖新未来。

  多年来,宗申在新能源创新之路上奋楫前行,向新的技术领域发起冲锋的态度和格局,令人敬佩。宗申车辆,是真的在做行业全品类经营的真正领跑者。宗申推出的五大创新策略,五大增量计划,并以期重构宗申两轮。期待敢闯敢创、突破自我的宗申两轮全新突破,全新未来!

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